“以前下班找车位得绕小区好几圈，现在打开‘万盛商管平台’小程序，实时看空位、扫码导航停车，2分钟就能搞定！”近日，民盛大厦住户李女士对国有停车位集中运营的变化赞不绝口。

这背后，是区国资服务中心“十四五”期间依托“国有资产租管一件事”特色应用，对全区8000余个国有停车位统一管理的成果。

“十四五”期间，区国资服务中心持续深化国资国企改革，针对过去区属国企“数量大、层级多、主业散”问题，先后实施三次战略性重组整合，将管理架构优化为“3+1”（3户区属国有重点企业，1户提级管理的二级子企业），直接监管企业数量压减64%，各级子企业压减47%，严格将股权层级控制在3级以内、管理层级精简至2级，彻底解决“企业层级过多、监管链条过长”难题。万盛国企改革攻坚获市政府“2024年落实有关重大政策措施真抓实干成效明显”激励通报。

在政企分离改革方面，完成93户企业改革任务，按照集中划转、重组整合，产权划转、委托监管， （下转第二版）（上接第一版）保留运营、加强监管，关闭注销、止损退出等分类处置的原则，实现“应改尽改、应管尽管”。改革中妥善安置移交人员60余人，通过内部转岗、技能培训确保零失业、零纠纷。截至“十四五”末，经营性国有资产集中统一监管比例达100%，实现“国有资产监管一盘棋”。

以公司制改革为抓手，区国资服务中心推动全民所有制企业向“现代企业”转型，在全市区县中率先实现“双清零”目标。完成77户全民所有制企业及分支机构改革，通过厘清股权结构、完善章程制度，终结“政企不分、权责不清”历史。

在市场化转型上，区国资服务中心以“降成本、增效益”为目标，深化“三项制度”改革，实施人员“四定”（定责、定岗、定员、定薪），开展全员岗位“双选”，建立“一企一策”差异化薪酬制度，有效管控了企业用工成本。创新资产盘活模式，“三企联动”引入央企、市属国企合作基金20亿元，首批10亿元已落地；与陕煤集团合作盘活闲置煤矸石1122万吨，建设年配销150万吨储配煤基地，实现资产出让、溢价转让、固定收益、新增用地和矿山生态修复等多重效益；联合福耀集团、冠宇电池等企业，盘活闲置土地约400亩、厂房10万余平方米。实施经营性资产集中运营、企业后勤业务分包、大户用气直供等“微改革”，国有停车场使用率增长30%，燃气直供为工业企业降本7600万元、为国企增收1000万余元，公务车辆运营费实现大幅压降，依托“食材供应链”智慧监管应用平台优势，开拓生鲜食品集采集配业务，业务覆盖全区2万余人，改革红利持续惠及企业与群众。

为筑牢风险防线，区国资服务中心构建“1+2+N”数字化监管体系（“1”指国资国企大数据监管平台，“2”指“国有资产租管一件事”应用和“万盛商管平台”小程序，“N”指多领域监管模块）。其中“国有资产租管一件事”应用成效突出，实现国有房屋出租率从65%升至80%，助力全区盘活资产价值超60亿元，该应用入选重庆市政府第四批区县应用“一本账”、2024年数字重庆建设典型案例、清廉企业建设优秀实践案例，获评“数字重庆建设优秀成果”，2025年6月上线渝快办端口。

展望“十五五”，区国资服务中心将持续深化国企市场化转型，健全资产盘活长效机制，深化数字化监管，迭代升级“国资租管一件事”应用；推动国资与民资、外资深度合作，力争培育2家AA+信用评级企业，组建低空经济、新能源、储能等新兴产业子企业，以高质量国资国企改革助力万盛经济社会高质量发展。  记者   刘  倩