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双城周刊|做大市场 保供稳价 畅通物流 看西南农资走廊的“双城打法”

新重庆-重庆日报原创 0 2026-06-09 09:37:41

5月20日,四川泸州港巨臂林立、车船穿梭。一个仓库里,从川南、贵州等地运来的1万吨磷矿堆得像一座小山,等待发往重庆涪陵和湖北宜昌。这些磷矿,是化工厂的核心原料,用于生产化肥等农资产品。这是西南农资骨干流通

5月20日,四川泸州港巨臂林立、车船穿梭。一个仓库里,从川南、贵州等地运来的1万吨磷矿堆得像一座小山,等待发往重庆涪陵和湖北宜昌。这些磷矿,是化工厂的核心原料,用于生产化肥等农资产品。

这是西南农资骨干流通走廊转运原料货物的日常工作场景。

▲重庆建峰建成投产国内首套合成氨弛放气提取高纯氦装置。(受访者供图)

第二届西南农资骨干流通走廊建设推进大会日前在重庆召开,泸州、重庆、南宁、贵阳、昆明等15个走廊沿线城市汇聚涪陵,共商大计。

事实上,早在2023年8月,国家发展改革委等5部门就联合发布文件,将在全国布局建设现代流通战略支点城市;2024年9月,国家发展改革委批复建设西南农资骨干流通走廊,这也是全国首批启动建设的重要商品骨干流通走廊。

“这条走廊,既是西部地区畅通国内循环的关键布局,也是全方位夯实粮食安全根基的重要支撑。”泸州市是这条走廊的廊主,该市发展改革委分管负责人钟亮做出上述判断。

自三线建设时期起,西南地区就是我国化肥主要的原料供应地、农资生产地和产品消费地。但过去一段时间,西南地区化肥市场大多各自为战,平抑农资价格波动能力弱、农资运转物流成本高等问题长期存在。由此,共同做大市场、提升保供水平、打通物流动脉成为走廊建设的主攻方向。作为走廊内重要的物流枢纽和产业支柱,重庆与四川携手并进,为构建西南农资“大动脉”注入强劲动力。

双城共建

川企在渝“借船出海”扩大规模

▲九禾江津基地(受访者供图)

2025年,总部位于重庆九龙坡区的九禾股份有限公司(以下简称九禾股份)年营收规模突破50亿元,该公司的高效大田、多功能经作、土壤改良等系列化肥广受市场欢迎。

这家重庆企业,是四川泸天化(集团)有限公司(以下简称泸天化)的全资子公司。其在重庆布局成立子公司,背后正是川渝联手做大化肥市场的战略考量。

泸天化成立于1959年,是我国最早引进国际先进技术、以天然气为原料的大型化肥企业,1999年6月3日上市,被誉为“中国现代尿素工业摇篮”。然而上市之初,恰逢化肥行业周期性低谷。彼时,国家刚刚取消化肥指令性计划与统配收购,终结“国家包销”历史。由于没有自己的营销网络,传统农资经销商又纷纷倒闭,泸天化一时间面临产品价格下滑、产能过剩、回款困难等。“那时,厂区、码头、礼堂都堆满了尿素,公司经营陷入困境。”九禾股份副总经理蒙杰回忆。

生死存亡之际,泸天化开始着手开辟市场,200公里外的重庆是第一个目标。“选择重庆,除了重庆本地对化肥需求量大,我们更看好它对周边省市的辐射力。”蒙杰坦言。

2001年,泸天化控股的九禾股份落地九龙坡,开始组建销售网络。以重庆市场为“基本盘”,九禾股份快速搭建全国分销网络,川渝、云贵、两湖成为核心区域,到2004年,九禾股份销售额突破20亿元。

在搭建销售网络的同时,为进一步扩大产能、拓展市场,九禾股份开始在重庆打造本地生产基地,交通物流便利的江津成为最佳选择。2001年,九禾股份与重庆港九股份有限公司江津港埠分公司(以下简称江津港九)合作,成立重庆市江津九禾化肥物流有限公司。“具体来说,江津港九出场地、负责运输,我们出技术和资金,每年生产数万吨低浓度复合肥。”蒙杰介绍。

▲九禾江津基地化肥生产现场。(受访者供图)

几年后,公司产能再度告急,原有产品已无法满足市场需求。2005年,九禾股份在江津德感工业园购置土地,新建九禾江津基地,将产能提升至25万吨,专注生产高浓度复合肥和测土配方肥。

生产复合肥,需要氮、磷、钾等原料,为此九禾股份充分整合重庆市场资源,不断提升产能质效。比如,依托长江水运以及便捷的陆运,位于涪陵的重庆建峰工业集团有限公司(以下简称建峰集团)、中化重庆涪陵化工有限公司每年分别为江津基地提供5万吨尿素、1万吨磷铵。

如今,江津基地已升级成为西南测土配肥中心,是九禾股份四大核心基地之一,广泛服务于渝西及川南市场。

九禾股份的发展壮大,只是川渝携手提升化肥产能、增强市场竞争力的一个缩影。重庆现有化肥生产企业21家,实物产能超过400万吨。龙头企业建峰集团年产合成氨110万吨、尿素132万吨、硝基复合肥20万吨,已成为西南地区重要的化肥生产与保供基地。同样,2025年四川省农用氮、磷、钾化肥(折纯)产量达326万吨。作为西南农资产业联盟“盟主”,泸天化2025年共生产化肥180万吨,加速筑牢区域农资稳产保供的“压舱石”。

双城共保

川渝联手稳住化肥价格

▲位于涪陵的重庆建峰化工股份有限公司。(受访者供图)

川渝联手的棋局,不止于“做大”。面对原料价格上涨,市场波动加剧,两地又打出了一套稳价“组合拳”。

2025年,重庆粮食播种面积3050.9万亩,总产量达1112.5万吨,创近20年新高;四川粮食播种面积9618.5万亩、粮食总产量达到3662.5万吨。

这张成绩单的背后,稳定的化肥供应功不可没。

粮食种植季节性强、投资大、利润薄,这就要求化肥供应既要在短时间内保证数量足,还要确保价格稳。这并非易事。

比如,天然气作为尿素、合成氨类化肥的核心原料,近年来的价格已从2021年的1.75元/立方米上涨至2025年的2.3元/立方米,直接拉高了化工企业成本。

怎么办?川渝联手出台了多项举措。

一是淡季储备,旺季销售。今年春耕,面对化肥价格一路高涨、市场波动加剧的形势,泸天化以低于市场的价格,精准向重庆市场投放储备化肥,平抑肥价、保障春耕。数据显示,泸天化已经连续24年承担国家化肥淡储任务,累计承储化肥超1000万吨。重庆农资集团也积极主动承接国家和市级化肥淡季商业储备任务,仅最近一个储备年度化肥购入量就累计超过100万吨,有效保障了农资储备区域化肥的供给。

二是优化农资配送模式,降低物流成本。其中,重庆农资集团推行的“一站式”配送成效显著,部分地区农资配送价格降低了6%。例如,2025年,黔江区在肥料销售淡季,以低于市场的价格向农资企业订货,再从生产厂家“一站式”运抵目的地。重庆农资集团鑫穗丰有限公司副总经理陈佳伟认为,这种方式减少了中间环节,缩短了运输时间,降低了运输成本,缓解了农户的用肥经济压力。

三是优化生产工艺,降低生产成本。位于重庆白涛工业园区的建峰集团,纵横交错的管道中、高效运转的装置之下,合成氨、尿素等20多种化工产品正源源不断下线。“合成氨是氮肥的基础原料。”建峰集团副总经理左科介绍,在合成氨生产过程中,天然气中的惰性气体会排放一定量的弛放气,这曾是毫无用处的“废气”。如今,公司与科研机构合作,开发出深冷分离提氦技术,建成投产国内首套合成氨弛放气提取高纯氦装置,每年为企业增加产值近600万元,同时降低了吨氨综合能耗,实现了降本增效。

双城共畅

农资物流综合成本普降

▲忙碌的泸州港。(受访者供图)

“西南农资骨干流通走廊沿线城市化肥产能达到4290.5万吨,占据全国化肥产能的半壁江山,但一个现实问题是,这些化肥运至东南沿海省市或者出口海外的比例并不高。”钟亮坦言。

原因何在?化肥属于大宗商品,利润微薄,销售严重依赖走量。这种交易模式决定其物流方式基本只能选择量大价低的水运。

西南地区虽然水系发达,但长江上游不少水道落差大、峡谷深、险滩多,化肥运输不得不分段通航、多次中转,费时又费力。若改走铁路或公路,物流成本又大幅攀升,多数农资企业难以承受。多年来,西南地区化肥大多只能在本地市场“打转转”,难以走出“家门”。

怎样才能既省钱又快运?重庆与四川开始在水陆之间寻找最优解。

瞄准这一物流痛点,西南农资骨干流通走廊建设的一个重要目标,就是要建设多式联运集疏运体系,找到时效最强、成本最优的物流“组合拳”,降低农资运输成本,把化肥运到全国以及海外。

重庆作为这张物流网络的重要支点,正发挥承东启西、通江达海的优势,联动四川加速打通这条西南农资“大动脉”。

“眼下,重庆与泸州已开通每周3班的集装箱班轮航线,农资货物经泸州港可快速运往重庆、辐射全国。”泸州港市场营销部部长周海介绍。

位于四川凉山州雷波县的新洋丰,是西南重要磷复肥基地。“以前,新洋丰的化肥,经金沙江用小船运送至泸州进行散改集,再在泸州用集装箱班轮运至辽宁营口。”周海回忆,“但泸州船舶班期的不适配,拉长了货物周转时效。”如今,泸州至重庆班轮稳定,化肥抵达泸州后可快速转运至重庆。重庆班轮班次密集,两地还达成了优先转运协同,化肥自重庆再经“江海联运”抵达营口,全程至少可节约5天时间。这样不仅节省了时间成本,堆存费等综合运输成本也可降低5%至10%。

当前,重庆已联动川鄂滇黔四省共商共建长江上游多式联运物流体系,依托西部陆海新通道与贵阳、南宁等地深度衔接,持续优化农资跨区域调配网络。

尤其值得一提的是,重庆还在走廊沿线积极推广多式联运“一单制”“一箱制”,2025年,经“江铁海联运班列”、中老泰班列运输的农资物流费用降低近30%、时效提升50%。比如,以前化肥从涪陵到钦州港需要23天,现在压缩到2天,单箱运费下降1800元。

按照规划,未来走廊将整合西南地区农资仓储、运力、信息等资源,加快开通农资水运航线、铁路专列,持续提升农资流通效率、降低运输成本,力争推动“公转铁”年运量达1000万吨、“公转水”达800万吨以上。

记者手记

握指成拳破解物流难题

川渝携手推动西南农资骨干流通走廊建设,助推农资物流降本增效已初见成效。但需要看到的是,物流成本高企,绝非农资一业之困,而是横亘在西南各行各业面前的共性瓶颈。

山高谷深、地形复杂是西南地区先天短板,加之公路占比过高、多式联运衔接不畅、中转环节繁琐,推高了西部地区的物流成本。无论是化工、建材等大宗商品,还是电子、汽车等高附加值货物,大多受困于“运不远、效率低、成本高”,拖累区域产业竞争力。

西南农资骨干流通走廊建设的实践证明:想要畅通物流通道,不能仅靠单个行业、单个企业、单个省市发力,而是要握指成拳、广泛协同、形成合力。

借鉴农资走廊建设经验,西南地区还需加快完善多式联运体系,扩大“公转铁”“公转水”规模,打通铁公水衔接断点,优化运输结构;大力推广“一单制”“一箱制”,破除行政壁垒与信息孤岛;推动物流数字化、集约化,压减低效周转与空载浪费,切实降低综合成本。

物流是经济发展的“筋络”。降本则增效,道路通则活力足。西南物流降本是一项系统工程,唯有跳出单打独斗的思维,以全域视角协同发力,才能真正打通物流梗阻,让人享其行、货畅其流成为现实,为区域高质量发展筑牢坚实支撑。