万盛年产５０万吨生物质燃油研发制造一期项目生产线。　记者　王泸州　摄

莲池片区城中村改造（莲池苑）项目进入主体施工阶段。记者　王泸州　摄

６月２４日，全区２０２６年上半年重点项目、招商引资、赋能区属国企转型发展工作复盘部署会议召开，总结复盘今年上半年全区重点项目、招商引资、赋能区属国企转型发展工作，对下半年重点工作进行再安排、再部署。今年以来，全区上下牢固树立“项目为王、招商为要、国企为基”理念，全力以赴抓项目、拼招商、促转型，各项工作取得阶段性成效。

１７个新开工项目完成投资超７亿元

重点项目建设跑出加速度

夏日时节，我区各大重点项目建设现场热火朝天、干劲十足。藻渡水库省道Ｓ５３４光明大桥（含）连接线复建工程项目进展顺利，已经完成了总工程量的９０％。随着最后一方混凝土浇筑振捣完成，藻渡水库省道Ｓ５３４光明大桥复建工程主桥顺利合龙，力争今年１０月底全面完工。

在万盛工业园区（关坝组团）内，年产１．５万吨原药及中间体合成生产项目施工现场，机声隆隆、人影穿梭，一座现代化工业项目正拔节生长。多栋标准化厂房拔地而起、错落排布，黄色外立面在阳光下格外醒目。施工人员各司其职，装饰装修、场地平整、配套施工同步推进，各工序交叉衔接、无缝运转，处处涌动着攻坚冲刺的建设热潮，预计今年下半年顺利完工。

走进黑山镇猕猴桃智慧化高标准示范园项目（以下简称：示范园）施工现场，土地平整开阔，工人们正有序开展棚架焊接作业，一片现代化智慧果园雏形初现。预计今年９月底全面竣工投用，３年后实现投产，年产量达３０万斤。

一个个重点项目提速推进、一个个建设节点如期达成，这样的攻坚态势，正是我区实施双周调度机制落地见效的生动缩影。

自２０２５年１０月党工委、管委会正式推行双周调度机制以来，我区已连续召开１４次调度会，其中今年召开９次，常态化、制度化的现场调度、专题研判、问题攻坚，彻底打破了以往项目推进节奏慢、部门协同弱、问题化解滞后的发展瓶颈。

相较于传统工作模式，双周调度机制的核心优势，在于精准拿捏项目推进的“时间节奏”与“协同力度”。以１５天为固定攻坚周期，既为项目前期筹备、手续办理、资金落实留出充足窗口期，也实现了问题排查、研判处置、整改落实的常态化、连贯性。在每一次调度会上，各部门直面项目建设短板，不回避问题、不推诿责任，逐一梳理项目储备、开工建设、资金拨付、要素保障等全链条问题，现场研判解决方案、明确责任主体、敲定整改时限，真正把调度会变成破解难题的“攻坚现场”、比拼进度的“赛场考场”、压实责任的“加压平台”，形成了“交办—落实—化解”的工作闭环，确保各项决策安排落地见效。

依托这一创新工作机制，我区重点项目建设各项工作实现提质提速、多点突破，交出了上半年亮眼答卷。

项目储备转化驶入“快车道”。立足“十五五”规划，精准对接国家政策导向和区域战略布局，谋划储备“十五五”重点项目近千个、总投资超２０００亿元，其中３２个项目纳入市级相关专项规划。严格落实双周调度会精神，推行“５３１工作机制”，推动项目前期做深做细、成熟转化提速提效。２０２６、２０２７年争上储备Ａ类项目占比较机制建立前提高３０个百分点，重大项目从“纸上”落到“地上”的转化成效加速显现。

项目建设跑出“加速度”。强化项目全生命周期管理，聚焦促开工、促在建、促完工“三张清单”，推动“储备转开工、开工转在建、在建转完工”三个转化率稳步提升，全区重点项目建设态势稳中向好。莲池苑城中村改造、人民医院等３２个重点专项资金项目完成投资８．４４亿元、增长３７．６％；福耀铝饰件等１７个新开工项目完成投资超７亿元、增长６２．２％，一批支撑性、引领性项目加速放量，有力夯实了全区投资基本盘。

下一步，我区将把项目储备转化纳入双周调度固定议题，建立分级分类项目库，对不同成熟度、投资规模的项目实行差异化调度推进，力争更多优质项目纳入国家、市级项目大盘。聚焦项目建设进度提效，坚持问题导向深化双周调度模式，对滞后项目实行“会场研判＋现场督办”联动机制，常态化开展整改“回头看”，倒逼项目提速提质。同时，强化专项资金全流程监管，依托智慧管理平台实时核查项目进度与资金支付情况，精准预警、限期整改，保障资金专款专用、应支尽支。严格落实议定事项台账化管理、销号式推进，全力冲刺三季度投资放量、四季度圆满收官。聚焦政策红利释放提速，依托双周调度搭建政策研判落地闭环，实行要素清单化、精准化保障，提前匹配重点项目要素需求，以高质量项目建设赋能区域经济社会高质量发展。

累计签约项目３４个、正式合同引资额７８．１６亿元

招商引资交出亮眼成绩单

机器轰鸣、焊花飞溅，福耀铝饰件项目主体工程已拔地而起，静待９月启动试生产；车间之内，冠宇电池１１０ＫＶ专用变电站单回线路正式投运，奔涌电流为企业生产线筑牢坚实能源保障；生物质燃油项目一期生产线满负荷运转，持续壮大区域绿色循环产业体量……盛夏时节，走进万盛，一个个招商项目从“纸上”落到“地上”，正以肉眼可见的速度拔节生长。

今年以来，区经济信息局作为招商引资牵头部门，以“实实在在签约一批、建设一批、凝聚合力”为抓手，交出了一份“半年过半、任务过半”的招商答卷——上半年累计签约项目３４个，正式合同引资额７８．１６亿元，招商实效持续凸显。

精准对接优项目，引资规模稳步扩容。聚焦新能源、新材料、绿色化工、资源循环利用等主导产业赛道，全区各招商工作组靶向出击、精准对接，推动一批含金量、含绿量、含新量兼备的产业项目落地签约。３４个签约项目覆盖多个领域，产业结构持续优化，招商质量稳步提升。

闭环服务强保障，项目建设梯次推进。签约是起点，投产是目标。我区始终坚持“签约即服务、拿地即开工、竣工即投产”工作理念，建立重点招商项目全周期跟踪服务机制，紧盯项目开工、建设、投产全流程堵点难点，挂图作战、倒排工期，全力打通项目落地“最后一公里”。截至目前，已开工建设８个、建成投产１０个，项目梯次落地、滚动发展的良好格局逐步形成。

招商引资绝非单一部门的独角戏，而是全域协同的大合唱。全区各职能部门立足岗位职责，主动靠前纾困解难，靶向破解项目手续办理、用地盘活、环评审批、安全生产、园区配套等各类卡点堵点问题；属地镇街扎根项目建设一线，全力做好施工矛盾调解、现场秩序维护、属地服务保障等工作，筑牢项目平稳推进的基层防线……从区级部门精准赋能、破解审批要素难题，到属地镇街靠前值守、保障施工有序推进，全域各板块各司其职、密切配合、同向发力，全方位筑牢项目服务保障屏障，切实让广大企业投资放心、建设安心、经营舒心。

下一步，万盛将持续立足自身产业基础，深入开展“链主招商”“以商招商”“精准招商”，靶向引进补链、强链、延链项目，不断完善区域产业生态，提升招商精准度与核心竞争力。同时，持续落实重点项目调度机制，靶向破解项目推进中的各类难题，不断优化审批服务流程，加快项目签约、开工、投产全流程节奏，推动项目建设量质齐升；进一步健全联动工作机制，统筹整合全域各类招商资源，破除协同发展壁垒，凝聚全域招商强大合力，以高质量招商引资赋能区域经济稳健前行，为万盛“十五五”高质量发展筑牢坚实支撑。

新增盘活资产１６宗、实现综合收益８．５亿元

区属国企加快转型升级步伐

温馨的房间、齐全的适老化设施、完善的功能配套……走进万东养老中心，康复室、餐厅、户外花园一应俱全，辖区老人在家门口就能享受专业康养服务。该项目由区属国企盘活闲置国有物业改造而成，现已正式投入运营，既补齐区域养老民生短板，又让沉睡国资产生稳定经营性收益，是万盛以资产盘活赋能国企市场化转型，实现民生保障、国资保值、国企增效三方共赢的生动实践。

今年上半年，在党工委、管委会高位统筹、专班闭环推进下，全区国企资产盘活与转型工作实现阶段性跨越，从前期资源清查、制度搭建，全面转入项目攻坚、产业招商落地阶段。目前政企协同、分级调度、专班推进、动态预警四大常态化机制高效运转，区属国企逐步摆脱单一政府融资平台依赖，市场化经营能力稳步提升，国企转型工作取得阶段性实效。

我区聚焦项目落地转化，做大做强国企赋能项目资源池。紧扣区域“十五五”发展规划和国企投融资需求，全区新增１５９个优质项目，资源池总量达２２２个，筛选９６个项目纳入攻坚清单，确定５７个首批重点攻坚项目。经板块归集与效益测算，这批项目落地后预计可为３家区属集团新增主营业务收入７．５亿元。截至５月底，１３个项目办结转入常态化运营，１个项目论证终止，３个项目动态优化。创新实施绿星表扬、黄星预警、红星问责赋星管理，实现项目进度可视化管控。

立足存量资产资源禀赋，多方发力推动实现资产功能性高效盘活，全面唤醒存量国有资产价值。自２０２５年１０月专项盘活工作启动以来，累计盘活资产９８宗，实现综合收益超２０亿元；今年上半年新增盘活资产１６宗，实现综合收益８．５亿元。聚焦民生与城市运营，万东养老中心顺利运营，闲置办公楼、商业门面通过招商租赁恢复经营活力。针对土地盘活、资产确权历史遗留问题，闲置土地专班实体化运行，完成３４９宗７０２．４５万平方米土地分类建档，建立专项盘活台账与三年处置清单；上半年完成８宗资产确权，滨江路门面顺利办证，华莱公司８１．５亩闲置土地盘活实现司法路径突破，历史资产难题持续破解。

与此同时，国企各类重点项目加速从方案论证走向实质落地。城投集团综合能源管理项目敲定合作方与试点点位，布局绿色能源新赛道；工程公司“好房子”开发项目完善方案及风控体系；小坡脚综合市场完成运营方案，招商筹备有序开展；天然气资源统筹、城市更新等项目稳步推进。区住房城乡建设局靠前赋能，牵头编制城市更新实施方案，指导国企策划项目３７个、总投资４１．６９亿元，为争取政策性金融支持、纳入市级“十五五”重点项目筑牢基础，区属国企市场化运营主业持续夯实。

下一步，我区将紧扣“市场化转型攻坚年”目标，固化现有工作体系，聚焦项目落地、资产运营、资金循环、收益提升四大重点，以项目实效、经营性现金流、主业营收增长作为转型核心评判标准，持续深化国企改革攻坚。

一方面，紧盯剩余４６个首批攻坚项目（含８个重点项目），压实责任、倒排工期，杜绝项目长期停留在论证环节；梯度推进其余１６５个储备项目，健全投资风控体系，规范项目决策，抢抓政策机遇重启暂缓项目研判，围绕数字经济、低空经济等新业态优化项目储备，提升落地转化率。另一方面，严格对标市级国企“８８５”评价体系，将经营性现金流作为转型硬指标，常态化监测经营数据，推动国企剥离低效非主业，彻底转变重融资、轻经营的传统模式。

此外，持续深化资产分类盘活，依托规资局和国资中心双牵头专班，年内完成５７宗３１．１８万平方米土地确权，推动资产盘活与国企主业深度绑定；精准对接城市更新、政策性金融等利好政策，包装一批现金流稳定的优质运营项目。持续补齐市场化运营短板，完善现代企业制度，联动专业机构提升运营能力，全面落实经理层契约化管理、管理人员末等调整机制，优化薪酬激励体系，培育专业化经营人才，全面增强区属国企市场核心竞争力，为区域经济高质量发展提供坚实国资国企保障。

（本版稿件由记者刘倩、刘亚兰、曾姚采写）