当前，全区群防群治百日攻坚行动正在深入推进。

“请戴好护目镜、穿好安全马甲和安全鞋，别嫌麻烦，这是规定。”８月１９日上午，记者跟随奥镁（重庆）耐火材料有限公司总经理赵兵走进ＰＰＥ室。登记、看安全培训视频、领防护装备，一套流程走完，还没进车间，先花了五分钟。

这是一家耐火砖生产企业，从原料破碎、成型压制到高温烧制，工序多、温度高、设备重，安全管控压力不小。赵兵说，越是在这样的环境下，安全这根弦越松不得。

走进生产车间，墙面上，红、橙、黄、蓝四色风险分布图格外醒目，每个作业点位旁都贴着对应的安全操作提示。抬头一看，几条中英文双语标语横跨走廊——“再重要再紧迫的事情，我们也要以安全的方式来做。”“健康和安全的持续改善是ＲＨＩＭ的一项领导职能。”……

车间里，精细化管理的痕迹随处可见：各作业分区地面干净利落，参观通道与生产区域以黄色标线严格隔开，通道两侧贴着参观路线指引和注意事项；工具架上每件工具都有固定卡位，用完必须归位，缺一件一眼就能看出来；每台吊具旁都挂着一个二维码，掏出手机一扫，年检时间、下次到期时间、责任人、维保记录，全部跳出来。

在厂区一角，一间标着红十字的急救室引起了记者的注意。推门进去，急救药品、担架、血压测量仪、ＡＥＤ设备一应俱全，柜子上贴着盘点记录表，最近一次检查就在几天前。

赵兵说，公司把安全生产贯穿生产运营全流程、各环节，靠的就是标准化建设、硬件提质、文化浸润“三板斧”。“安全这件事没有‘差不多’，只有‘做到位’和‘没做到’。”

同样的较真，在西卡德高（重庆）新材料有限公司车间里也能看到。

车间入口的墙面上，投料、看线、叉车、维修等岗位的“两单两卡”分版块上墙——知风险、明职责、会操作、能应急，一目了然；上货区域，登高作业点配备了安全防坠绳和专用登高梯，地面划定了警戒线……

该公司还将安全职责逐级分解到管理层、车间班组和每一个岗位，全员签订安全责任状，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系，安全专题会、事故案例警示教育、班组安全学习，常年不断。

“安全生产没有休止符。”西卡德高（重庆）新材料有限公司厂长胡华说，企业将持续优化现场管理、强化员工实操培训，“企业要在扩产能、拓市场上发力，安全这个底座必须夯实，没有安全，其他都是空谈。”

两家企业规模不同、产品不同，但在安全管理上有一个共同点：把功夫下在日常、下在细节里。标语不是贴给上级看的，制度不是挂在墙上积灰的，清扫不是应付检查才动手的——这些“细功夫”，恰恰是安全最可靠的底子。

记者  刘亚兰  通讯员  叶　雄  余孟霖